传奇1997第一卷帝大风云第二百三十一章中国芯虽然隋波给出的投资条件，非常“微妙”，颇有些令永乐进退两难。
但陈晓毕竟也是一个枭雄人物。
骨子里也是一个和老黄一样，敢于“豪赌”的人。
否则前世他也不会最终接受大摩的对赌协议。
陈晓很快就反应过来，有舍才有得！
无论易趣也好，大摩也好，谁也不是慈善家！
他们投资永乐就是为了获得回报的，不管这个回报是在投资收益上的回报，还是战略布局上的回报……
他需要考虑的就是，衡量利弊，选择和得到最有利于永乐发展的结果。
毫无疑问，易趣的条件，要比大摩显得优越太多了。
而且，不管是否接受易趣的投资，都可以拿这个来反过来迫使大摩降低入股条件！
至于最后选择谁进入，或者两者都引入。
主动权还是在陈晓自己手里……
这种对他和永乐而言，是百利而无一害的事情。
陈晓这么精明的人，当即就明白，可以先谈！
谈判嘛，总要有商有量。
不可能易趣提出这个条件，永乐就只能接受……
这中间，还是有很多可以商量的细节的嘛！
不得不承认，
虽然因为“黄陈之争”最后落败离场。
陈晓在隋波前世时，社会、商界、舆论对他的整体评价很差。
虽然还没到盖棺定论的地步，但也差不多了……
但其实，客观去看他的商业才能，绝对是一个不逊色于老黄的商业奇才：
精明、老辣、温和、作风强悍，具有领袖风采……
他身上的这些标签式的优点和特质，在早期，也都是曾为外界所公认的。
就连老黄在国美最终合并永乐后，也曾称：
“不是我太无能，是陈晓太狡猾。这次并购谈判，是我做生意一来最艰苦的一场谈判，如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能谈成功。”
后来老黄还曾对媒体感慨：
“陈晓是个出色的实战家，非常熟悉家电零售市场，谈判过程中，陈晓比之前更可怕。”
后来两家合并，陈晓孤身入国美。
在老黄有意淡出国美，退隐幕后之际，担任国美CEO、总裁。
老黄给他的待遇，无论是办公室、配车，都与自己一模一样。
对老陈的重视和尊重，可见一斑。
而陈晓也是“报之以琼瑶”，在工作上竭尽全力。
上任不久就立下“1000亿”营业额的军令状，并且对国美的发展战略做了调整，规模和效益并重，给自己和国美都定下了很高的目标。
之后，并购大中，成为三联商社的大股东，陈晓把“执行者”的角色，做的有声有色。
要不是老黄进去了。
在他的威势之下，陈晓或许不会生出野心。
这两人的合作，可能会是中国商业史上的一段佳话……
可惜了。
疾风知劲草，板荡识诚臣。
只有在危难之际，在巨大的诱惑面前，才能看出一个人隐藏在平常的外表下，真正的心性。
…………
既然易趣入股的事陈晓愿意谈，隋波此行主要的目的就达到了。
至于具体的投资和谈判细节，自然是张奕掌总，汤和松等投资并购部的专业人士去细谈。
老大只是定下方向：谈还是不谈。
投资永乐的事情，并不着急……
线上+线下的“新零售”模式，在现在这个年代应该怎么搞，隋波还没有完全成熟的想法。
对需要摸索着来，没有前世记忆可依靠的事情，隋波一向都是比较谨慎的。
慢一点没关系，时间来得及。
而且现在隋波自己的事情，还一大堆呢：
首先，易趣现在正在搞大促。
集团在全国上下全都动了起来，大大小小的事情无数。
而且这次易趣杀入家电市场的举措，在全中国社会各阶层中，引起了这么巨大的轰动效果。
无论是官方、媒体、厂商、用户……，还是国美、苏宁等传统零售连锁的反应。
需要考虑的方面众多。
这些都需要他回京坐镇，亲自处理和决断。
其次，Google已经成功上市。
百度的Pre-IPO融资和上市计划，也已经进入实施阶段。
虽然这件事是百度的CFO李昕晢负责，张奕从旁协助，但一些重要的机构谈判，隋波也还是要出面的。
毕竟他现在也兼任着百度的CEO。
此外，这次大促后，
隋波还要考虑，易趣旗下除了核心电商以外，无线业务、游戏业务这两个业务接下来的安排。
这两个业务都是营收和利润很高的现金奶牛项目，本来就是当初为了稳定易趣的股价，让业绩报表更漂亮，才一直放在易趣没有剥离出来。
但是随着易趣进入大家电市场，这次大促后，可以预见，电商平台的GMV、营收都会有一个较大的增长。
而且易趣现在的现金储备和自由现金流，都已经非常好了，对股价和利润的需求，也没有之前那么高了……
这两个业务继续放在易趣集团内部，反而显得有些格格不入。
毕竟这两个业务的内核和模式，都和电商不太搭……
只是，该怎么处理比较好呢？
是分拆独立上市？
还是用易迅收购？
都是需要好好斟酌一下的。
而且这件事也宜早不宜迟，等《天龙八部》上线，马上要谈的《魔兽世界》代理再拿下来，那就真的是尾大不掉了……
就算易迅想收购，估值也会高的离谱！
这件事最麻烦的，就是怎么才能让那些易趣的美国投资者满意。
独立上市是比较好解决的，但纯粹的游戏公司，上限不高，从盛大、巨人等公司后来的发展就可见一斑。
就好像网易一样，游戏业务营收很好，但无法形成生态！
但如果是易迅收购……
价格不给到位，到时候在美国引起投资者集体诉讼，那麻烦才大呢！
易迅上市才募集了50亿港元，这些钱换算成美元就没多少了。
以趣游现在的营收和利润来估值，还真不够收购的……
………………
从永乐总部出来，
隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。
大战期间，他既然来了魔都，当然需要到当地分公司去看看。
也算是为前线“督战”兼“激励士气”。
自从2001年将易趣集团拆分后，各地分公司也做了很大的组织架构调整。
就拿魔都分公司，这个易趣当年的第一个分公司，也是全国分公司的领头羊为例：
最早的分公司总经理周培，现在已经去了百度，担任百度副总裁兼华东区总经理；
分公司副经理崔倩上调易趣集团，现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。
而其他分公司的技术和产品人才，大部分都分流。
或者去了百度、易信，或者上调易趣总部的“大中台”事业群。
在易趣内部剩下的“元老”级员工，也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。
现在的易趣魔都分公司总经理，名叫黄星，是当初随李欣一起从联想出来的老人。
这也正常。
李欣担任易趣网总裁后，主抓B2C业务，尤其是供应链、物流。
手下必须是懂传统零售渠道经验的人，才能管理好这些线下的复杂业务。
别的不说，光是库管和物流，里面的弯弯绕绕，就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……
这就是现实啊，
说白了，易趣网的B2C业务，就是典型的零售行业！
相比而言，反而是淘宝网，更像是个纯粹的互联网公司。
隋波甚至想，像易趣的华东、华南这些重要的大区，将来还需要再引进一些更专业的零售人才，比如沃尔玛、百思买、甚至亚马逊、国美等。