第二天，合伙人会议正式开始。
因为这次参会的人员构成较复杂，在会议日程的安排上，左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例：
上午，合伙人会议进行本年度合伙人增选。
其他非合伙人，按业务线和协作需要，进行内部业务交流。
下午，合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上，全员晚宴。
…………
上午9：10，在酒店大会议室旁，独立会客厅内。
隋波等五人委员会，一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上，低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选，都是各公司现有高管，
每一个人的资料，隋波早已经烂熟于心……
他思考的，是每一个合伙人推荐的关系。
没办法，合伙人的权利太大，每一个人选的决定，他都必须要慎之又慎。
比如，
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素，也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云cTo，和庞勇搭档。
这一年里，基本上都待在帝都。
他沉默寡言，但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看，都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的，其实是平衡问题。
再比如，周杰推荐的是任宇昕，这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅cEo，是天工科技cEo、兼星河科技cEo，也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说，他推荐的合伙人，应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕，这就说明两点：
第一，任宇昕的确能力很强，人际关系处理也不错，周杰在和他共事的过程中，很欣赏他。
第二，现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观，还是从资历硬指标上都不达标，周杰也没有把握。
仔细想想，
无论是苏姿丰、周光平，还是酷派原高管，如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里，证明过自己。
的确达不到合伙人的标准，
这些人，都还需要长时间的考察……
又比如，
李欣推荐的是徐雷、张奕推荐的是李昕晢、宋健推荐的是王国辉、左清泉推荐的是崔倩……
基本上，大多数合伙人，还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样，对所有合伙人推荐的人选，五人进行了讨论。
最后，确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的：
王坚博士不用说了，是云计算大战略的核心，又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人，理所当然。
张志东，则是一方面安抚原腾讯系人马；
另一方面，冬瓜的人品、性格都不错，为人低调，威胁不大。
提名王国辉，
隋波是考虑到，物流在很长一段时间，都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期，就跟随李欣加入公司，算是元老之一，资历也够了。
任宇昕，隋波其实是有点犹豫的。
但是一来，游戏业务的重要性毋庸置疑；
二来又是周杰推荐，就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……，可以信任了。
李昕晢，考虑到百度将会是集团全球化战略的主力，她具有GE背景，在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”，coo朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度cFo，她的资历也足够了。
至于其他人，虽然也不错。
但从合伙人的角度，某些方面还是差一些。
随后，隋波等合伙人委员会五人，回到大会议室。
左清泉作为代表，宣布提名增选人选，全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程，也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了，很多人选，可能推荐人比较了解，但其他合伙人未必清楚。
所以，对提名人选，都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料，给所有人参考。
同时，由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士，由推荐人隋波介绍……，没任何问题，21票，全票通过！
张志东，由推荐人小马哥介绍。
16票，刚刚压线通过……
没有投票的4人，是陈永红、吴敏、朱洪波、王川，给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏，都是出于合伙人的任职资格规则；
朱洪波、王川则是觉得，除了在腾讯时的QQ架构外，张志东到星河后还没有特别明显的业绩，暂时不适合担任合伙人；
这些理由都很充分，即使小马哥，也没有什么可说的……
投票过程中，小马哥心里一直七上八下，忐忑不安。
还好，终于通过了！
王国辉，由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的，王国辉又是集团老人了，大家都很熟悉，全票通过。
任宇昕，18票，同样是陈永红、吴敏弃权，理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好，其他人都没有异议，也顺利通过。
李昕晢，推荐人张奕介绍。
她资历够，能力强，为人和善，和大多数合伙人平时接触也多……，全票通过。
至此，星河集团合伙人的数量，增加到了26人！
对这个数量，隋波还是满意的。
接下来的几年，是星河系崛起的最佳时期，是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量，加强团队力量，是非常必要的。
要知道，星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业，其他除了蚂蚁和阿里云，就是一大堆不起眼的业务，什么影业、音乐、uc之类的，就这，还有37个合伙人呢！
以星河系的业务范围和体量，再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得，未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候，
合伙人会议的制度，隋波肯定还是要调整的！
也许在上面，再增设一些委员会之类的……
总之，一切管理制度，最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛！
………………
下午，合伙人会议暨年度战略会，正式开始。