对方提出的两个顾虑相当切合实际，属于人之常情。
“第一个问题我想不需要我回答了吧，二位心里都有数。外部环境在那摆着，国家实际上也很着急。至于第二个问题，你们看看这个。”
说着，陈平江将早就准备好的两份文件递给了彭小波和何光辉。
彭小波接过来扫了一眼，《关于国产火箭的可行性报告》。
匆匆看了两眼后，彭小波就觉得陈平江这是有备而来，显然为了商业航天项目早就做足了功课。
这份报告大约小二十页的样子，内容详实，现在不是仓促之间就能拿出来的。
“这是我半年前委托商业咨询公司做的可行性报告。对方公司在长三角珠三角调研了半年，结论是除了火箭发动机外，社会上的各类配套都没有问题，说到底还是我们国家有非常完整的生产制造体系。”
拿到这份报告的时候，陈平江也很振奋。
东大的全产业链属实有点牛逼！
当然了，这份报告并不是用来说服彭小波两人的，主要还是拿给领导们看的。
“陈董，在您心里，商业火箭应该用哪种路线？”何光辉问。
陈平江微微一笑，对方问的是每个火箭人和火箭公司都要考虑的问题，典型的“固液”之争。
固体火箭发动机结构简单，无需复杂的内部结构，因此研发成本较低，造价通常是液体火箭的1/10到1/20，但固体燃料推进剂效率低，成本很高。
液体火箭却是相反的原理，作为推进剂的液氧煤油或液氧甲烷，不仅便宜，而且供应稳定。但其火箭发动机结构复杂，需要精密的控制系统和复杂的燃料槽，研发和维护成本较高。
所以事实上，固态火箭适用于短程导弹、小型卫星发射、应急发射等场景，因其结构简单、发射便捷、推力大而受到青睐。而液体火箭适用于大型运载火箭、深空探测等需要长时间工作和推力调节的任务，因其比冲高、工作时间长而更适合这些任务。
值得一提的是，目前spacex、蓝色起源等企业都采用了液氧甲烷作为推进剂。
另外，固体火箭内部结构简单，燃料贵，但每次发射都能烧完燃料，因此回收火箭变的没有意义。液体火箭燃料便宜，火箭本身贵，才有回收的意义。
这并不意味着固定火箭就没人做了。
事实上，国内后来如春笋般涌现出来的火箭公司，大多采用“由固到液、由小到大、固液并举”的方针。
这其中也有他们的无奈，可重复使用的火箭的开发周期长，国内的大环境决定了没有资本愿意接受长期的亏损和投入。
国内的创业公司有哪一个ceo敢说可以拍两个亿美金在桌上，来干液体火箭？
一个也没有！
但这些对陈平江来说都不是问题，他有的是钱。
航天作为国防军工的涉密领域，在世界各国都受严格的政策管制，民营航天只能获得人民币基金的投资。而人民币基金同样受a股上市规则的影响，对企业的净利润和营业收入有一定要求。
因此，对未来很长一段时间来讲，中国民营航天只能带着较少的资金启航。
只是陈平江的对手不是国内的那些火箭公司，而是马部长的spacex。
“自然是两条腿走路，液体火箭一开始就要研发，固体火箭也要做，通过固定火箭的发射来练手，积累一些发射经验，至少在一些关键技术的验证上，固体火箭和液体火箭差别不大。从火箭设计，到转入生产制造阶段，再到进场发射，这些经验不管是液体火箭还是固体火箭都是相通的。这些相信二位比我这个行外人更了解。”陈平江几乎没有多做思考，就回答道。
彭小波问：“那投入可就大了，液体火箭研发周期长，短期看不到效果，您做好准备了吗？”
何光辉也道：“固定火箭发动机可以购买，这可以大大缩短研发周期。唯一的问题就是，考虑到固体火箭一般用于导弹上，其涉及的火工品制造资质，民营企业难以获批，加之政策上的调整使得体制内机构不再面向民营公司出售固体发动机。而液体火箭不涉及火工品制造资质问题。”
还未等陈平江回答，彭小波接过何光辉的话，回答道：“从商业盈利的角度来看，我还是建议将固体火箭做为前期研发重点。卫星发射市场可以分为两部分，一部分是高轨道卫星，这些卫星的发射需求基本上被spacex和国家队垄断；另一部分则是中低轨道卫星，重量集中在200公斤以内，一年的发射量约在100到200发之间，这才是民营火箭企业竞争的位置。早先一步将这部分订单吃下来，接点军方、高校科研机构以及企业的订单，能快速产生利润。”
“彭工，我理解你说的。但是卫星发射是一个供给侧改革的市场，当火箭运载成本大幅降低之后，这个市场就会发生根本性的改变。小火箭不具备卫星组网的能力，但大型的液体火箭可以一次性完成这个任务。spacex上个月提出的星链计划，也就是低轨互联网星座计划，非得液体火箭不可啊。”
这两人同事之间，居然因为固液火箭争执了起来，着实让陈平江没想到。
他饶有兴趣的听着。
彭小波：“你说的我能不懂吗？但我们现在是做企业啊，要考虑成本营收啊。万一给你几年时间没做出来，怎么和陈董交代？陈总看我们拿不出成绩，会不会觉得我们水平不行？我当然知道液体火箭属于大公司专属啦。可企业不是这么做的，国家队为了确保成功率，可以不计成本，但做企业的，就必须对降低火箭发射成本保持天然的动力。”
何光辉偷偷看了陈平江一眼，继续道：“在商业航天领域，中美最大的区别之一在于对商业航天和公益航天的边界划分。在美国，商业航天和公益航天明确分离，前者统一交由民营企业，实现市场化运营；后者则交由nasa，负责深空探索等重要任务。”
“但在国内，国家队在承担公益航天任务之余，也要自己尝试自己的商业化试水怎么办？小火箭领域竞争肯定激烈，而且和国家队相比，民营火箭企业的优势并不明显。你都知道做企业的要控制成本，那么液体火箭研发出可回收手段，不才是首选吗？”
彭小波冷笑一声：“那你只看到一方面，我曾经研究过，固体火箭也可以降低成本。选用通用化、标准化的成熟火箭器件，尽量减少定制化零件的需求。另外，我们也可以借鉴互联网公司的思路，在研发时采用快速迭代的方法，通过原型样机对主要性能进行考核，从而缩短产品的研发周期，控制实验的次数和成本。”
何光辉连着摇头：“民营火箭公司的很多配套就是来源于国家队，他们产业链都是全的，各种工厂完善，人员工资低，你再便宜能便宜过他们？”
陈平江看着这哥俩争执，也不插话。
他算是看出来了，这哥俩一唱一和，合着是在这给自己上课呢？
旁敲侧击告诉自己液体火箭之路有多难，也在试探自己投资的决心和幅度。
谁说这些搞科研的脑子不活络？
陈平江觉得都是放屁。