郭士纳性格果决，立马前往星海代工，同小池淳义商量改进生产工艺。
“请放心，我会尽快完成改造的。”
小池淳义头脑灵活，立马就意识到这是个机会。
作为星海代工的社长，这段时间日子着实有些憋屈。
他渴望翻身，渴望将公司发展壮大。
“不用太过着急，目前最重要的，还是关于晶圆厂的建设。”
“放心，一切都很顺利。”
不知道为什么，今年大家对于半导体的热情不是很高。
星海代工，很轻易的就拿到了尼康的光刻机单子。
如果换成去年，星海代工不仅要和本国的日立、东芝、三菱等公司竞争。
还要和国外的西门子、德州仪器、摩托罗拉等公司竞争。
就算能买到，数量也不会太多。
小池淳义本能的感觉不对，准备查查是不是有什么问题。
“嗯，那就好。我们的工艺改变计划，就从新晶圆厂开始吧。现在的晶圆厂，依旧维持原来的样子。”
老的晶圆厂主要代工日本半导体公司的芯片，只有少量来自美国的订单。
日本半导体公司现在更喜欢高质量芯片，自然要按照它们的需求来。
“是，社长。”
小池淳义目送郭士纳离开后，立马召开星海代工的高层紧急会议。
星海代工首席科学家足立慎吾若有所思的问：“社长是要赌小型机的出货量，短时间内就可以超越大型机吗？”
“是，也不是。”
小池淳义露出掌握一切的小表情，随后更为细致的解释更改工艺流程的想法。
“我不知道小型机的出货量什么时候可以超过大型机。”
“但我知道，星海代工只有和本土半导体巨头走差异化路线，才能获得更多订单，进而实现盈利。”
高质量的存储芯片市场，已经被日立、东芝等公司玩出花来。
星海代工就算在努力，也只能吃日本半导体巨头的残羹剩饭。
相反那些质量一般，保质期只有5年以上，但价格更加便宜的的存储芯片，目前还没有大厂和星海代工进行生产竞争。
就算未来有新的竞争对手，星海代工起码还拥有先手优势。
“是啊，只有走差异化路线，才有那么一丝机会。”
足立慎吾感慨的连连点头，十分认可自家社长的想法，内心已经决定，坚决支持社长的晶圆厂工艺改革。
“没错，我们只有走差异化路线，才能生存下去。”
星海代工的大举负债，让许多员工忧心忡忡。
现在有新的机会出现，不仅是小池淳义和足立慎吾，别的领导也跟着同意冒险。
这就是新创公司的好处，大多数管理层领导危机感十足，也愿意进行技术和工艺方面的冒险。
当然，新创公司也有坏的一方面。
大部分新创公司的发力方向都是错的，就算是对的，很多也因为技术能力不足、资金不足、管理层内斗等原因破产倒闭。
最终只有极少数，可以获得成功。
星海代工有竹下雅人遥控，自然没有那些破事，健康的不能再健康。
理论最终还是要落于实践。
这时，生产部的负责人西山茂提议道。
“那我们是不是要先培养一批，可以执行新工艺生产的骨干员工？”
“这样我们才能在新晶圆厂落地的时候，第一时间进行调试生产。”
小池淳义认可的回复道：“没错，我们现在就要培养骨干力量。”
“尽量挑年轻员工来。年轻员工思想比较活跃，也比较容易进行改变。”
越是年龄大的人，越是难改变路径依赖问题。
同样的学习时间。
大多数时候年轻人群体学习新技术的能力，都可以碾压中老年人群体。
科学界就有个很知名的常识。
大多数科学家的辉煌成就，都是在年轻时完成的。
星海半导体和它的子公司星海代工，正在酝酿新一轮的变革。
星海集团旗下的其余企业，也没有原地踏步。
以松本制造的1988年远景计划为例，
除了不停扩大中国合资工厂的规模以外，同样有拓展新业务的目标。
而服装产业，就是松本制造选定的新方向。
“对于日本设计，中国生产的规划，大家还有什么意见？”
小林博明扫视全场，希望大家同意的同时，提出更多有效意见。
“我觉得这样很好。我们日本有着出色的服装设计能力，而中国那边有着廉价的劳动力，是最适合的合作方式。”
松本制造生产部部长松下勇人去了几次中国以后，就是中国建厂的坚决支持者。
这也是他能在小林博明升任社长后，快速获得副社长职位的重要原因。
竹下雅人是坚定看多中国的一派，公司的主要负责人，自然也只选坚定看多的一派。
那些认为中国很快就要崩溃的管理，星海集团完全不需要。
前世那些坚定看多中国的企业，都发展的很好。
就算在中国经营不行，最后也可以靠卖地皮卖大楼赚钱。
反之那些不看好中国的企业，很容易就被别的公司超越。
说起来，日本算是最早和新中国合作的国家之一。
早在1972年的田中角荣时代，两国就开始频繁接触。
结果中国最大的桃子，
完全被1979年才开始和中国大陆地区合作的美国、1985年以后和中国大陆地区合作的湾湾、1992年才和中国大陆地区合作的韩国，等后来者摘走。
典型的起了个大早，赶了个晚集。
以电子产品为例，
21世纪前，日本的彩电、冰箱、收手机等电子产品，横扫中国市场。
然而到了竹下雅人穿越之前，日本能在中国大卖的电子产品，貌似只剩下比较小众的照相机和游戏机。
电子消费的大头电脑和手机，基本上等于退出中国市场。
这就是日本押注中国态度不坚定的结果。
“我也觉得这个模式很不错。如果以这种方式进行生产，我们的成本可以压到更低。”
设计部部长藤本纪香也去过几次大陆，同样被中国的低工资深深震撼。
服装加工行业最主要的支出就是工资，可以说在中国成立服装生产工厂，甚至比成立拉杆式行李箱工厂要更加的合适。
因为服装可以堆叠，不像行李箱那样占地方。
同样的体积，船只的服装运输量，要远远超过行李箱。
如果松本制造成功在中国建立服装加工厂，到时候服装和行李箱有序搭配运输，完全可以节省一大笔运输费用。
有了松下勇人和藤本纪香的率先同意，松本制造更多的领导层开始应和。
大家都觉得，在中国建立合资服装厂的方案十分有前途。
“OK，既然大家都同意，那么我们就尽快完成规划，然后由我递交给会长大人。”
大家的认同声让小林博明很开心，但他并没有忘乎所以，依旧保持副社长时的谦恭心态。
松本制造跨行到服装厂的事情太大，必须要取得竹下雅人同意。
“哦，你是想在中国建立合资服装厂？”
“是的，我准备利用中国的廉价成本，在日本服装行业打开一片天地。”
小林博明对于进军服装产业很有信心。
他通过大量调查发现，
日本的经济形势虽然一片大好，但贫富差距有逐渐拉大的趋势。一部分低收入者，生活压力也跟着变大。
如果松本制造在市场上投入一批廉价服装，绝对可以卖的非常好。
“不错的选择，去做吧。”
“是，会长。”
虽然知道自家会长一定会同意自己的选择，毕竟之前竹下雅人就做过类似的计划，但亲耳听到会长同意，小林博明依旧很兴奋。
这是一种，自己终于被敬佩之人认可的感觉。
“嗯，等等。”
竹下雅人叫住准备离开的松本制造新任社长小林博明，然后笑着反问道：“只有这一件事吗？”
“那个，额，我暂时只有这一件事。”
小林博明不知道会长叫住自己的原因，有些不知道该说什么，最终选择老实说出自己心中所想。
他自己也是领导，知道上司最喜欢诚实的下属。
竹下雅人也不卖关子，干脆的说：“衣食住行，是大家永远也离不开的四件事。”
“现在我们松本制造，行有了拉杆式旅行箱、住有了在中国合资成立的星海建筑、衣有了即将成立的服装厂。”
“食方面，你就没什么想法吗？”
“我没考虑过这方面的事情，会长您请说？”
小林博明有点被自家会长的天马行空想法搞晕掉。
不知道自家一个生产拉杆式旅行箱的公司，怎么就能和食品行业联系在一起。
不过他有个最大的优点，就是始终跟着领导走。
既然自己不懂，那么就老实听会长说。
“嗯，我确实在这方面有些想法。”
竹下雅人进一步展开自己的设想道：“不知道你有没有关注过，中国京城的新闻。肯德基在那里成立了第一家炸鸡快餐店后，立马轰动整个京城。”
“很多人甚至将去肯德基吃东西，视为一种时尚。”
“啊，真的吗？”
小林博明有点不能理解，一个快餐而已，竟然有这么大的声势。
“你不能将中国和现在的我们比。此时的中国，其实就是60年代之前的日本。”
“国民的月工资才不到100块，而吃一顿肯德基的炸鸡就要花费几十块。”
“这么高昂的价格，人们自然将去肯德基吃饭，视为一种非常时尚的行为。”
“如果中国发展好了，发展到日本现在的程度，自然不会将去肯德基吃炸鸡看的太重。”
人穷的时候，一切的高消费都可以视为时尚。
这一点不分国家和民族。
21世纪20年代的中国，虽然也有部分人吃不起肯德基，但再也不会有人将吃肯德基视为一种时尚行为。
“这样啊，我明白了。”
小林博明理解的点了下头，然后恭敬的反问道：“社长的意思，是我们也在中国成立炸鸡快餐店？”
“没错，不过不是成立新公司，而是拿下麦当劳在中国的授权。”
“拿下麦当劳在中国的授权？好的，请交给我吧。”
小林博明知道自己会长一直很看好中国的经济发展，决定以更高的现金+更低股份的形式，拿下麦当劳在中国大陆的授权。
说起来，肯德基之所以能比麦当劳更早进入中国，完全就是百事可乐的功劳。
百事可乐所属的乐事集团非常重视社会主义国家。
在苏联，百事甚至搞出个人民的可乐宣传案例。
完全将自家融入当地社会。
所以收购肯德基之后，百事做的第一件事，就是将肯德基带到中国。
当然，以百事可乐为主导的乐事集团，之所以有这种社会主义意识，主要和它的生存位置有关。
百事可乐在美国、西欧、日本等发达市场，一直被可口可乐死死压制，甚至差点破产。
为了能够成长，只能选择那些可口可乐还没有进入的市场发展。
这一发展，百事可乐就尝到了甜头。
肯德基，就是这一案例的又一优秀体现。
虽然肯德基在美国发展的一般般，但就是凭借来的早的优势，牢牢占据中国快餐一哥位置。
这一世，竹下雅人准备和肯德基竞争一波。
竞争成功，松本制造就能成为中国最大的快餐巨头。
就算失败，维持前世麦当劳在中国的地位，同样很轻松。
“我们最多释放20%股权。如果麦当劳不同意，那么就收购一家中型炸鸡公司。”
现在中国快餐市场属于跑马圈地时期，只要进入的够早，就算品牌规模不大，也很容易在未来占有一席之地。
反正快餐的口味需要改良，最后都会变成最适合中国的模式。
就算美国口味不如麦当劳和肯德基，也完全无所谓。
“嗨！”
说完了炸鸡快餐，竹下雅人又主动谈起饮料。
“对于能量饮料，你知道多少？”
“额，抱歉，我没听过。”
能量饮料，早期基本都只在泰国等东南亚国家流行。
后来一个奥地利商人从中发现了商机，果断和一家泰国当地的能量饮料公司进行合作。
这款合作的能量饮料，就是前世鼎鼎有名的红牛。